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2017-09-29 14:56
揚帆集團降低超儲物資有階段性進(jìn)展
為提高物資周轉率，減少庫存物資的無(wú)效存儲，降低物資庫存，2017年始，公司組建由供應處、設計院、通用子公司、財務(wù)處等相關(guān)人員組成的機構共同開(kāi)展此項專(zhuān)案。借助部門(mén)間聯(lián)動(dòng)，通過(guò)呆滯物資外銷(xiāo)、報廢物資降價(jià)外銷(xiāo)、建立子公司及公司內部各單位庫存物資調劑、庫房物資賬齡管控等措施，最終達到降低物資庫存的目的。
此專(zhuān)案由供應處牽頭，前期進(jìn)行了充分的準備階段。一是根據底盤(pán)庫統計（截止2016年度12月）的呆滯料，按照物資類(lèi)型做分析，找出占用資金較大的呆滯料類(lèi)型以及物資量和資金量，并且完成臺賬與實(shí)物的核驗，重點(diǎn)檢查對潤滑油、電纜、多芯管等資金占用較大的積壓進(jìn)行分析核實(shí)，對3區域的各類(lèi)積壓物資進(jìn)行信息共享，并加強持續更新、溝通；二是在上述工作基礎上，對呆滯料臺賬初步按照代用、調配、退換、折價(jià)銷(xiāo)售、廢舊物資處置等方式初步界定歸類(lèi)，形成初步處理臺賬。三是處置方式初步界定完畢后，對處置方式進(jìn)行研討，尤其要確定代用、調配的物資類(lèi)別以及實(shí)物量加強與其他部門(mén)溝通、協(xié)調，加大代用、調配量，減少后續訂貨量。最后，編制呆滯料處置臺賬，提出實(shí)施方案，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后操作，實(shí)現利益最大化。
在實(shí)施階段，通過(guò)代用物資處理；調拔物資處理；退貨物資處理；折價(jià)銷(xiāo)售處理的靈活多樣的方式分別進(jìn)行相應的實(shí)施計劃。
據了解，此專(zhuān)案實(shí)現降本必保值6927萬(wàn)元，挑戰值10000萬(wàn)元。要求在2017年底前基本實(shí)現：1）非船用物資超過(guò)3個(gè)月以上賬齡（不含）不支領(lǐng)，船用物資超過(guò)6個(gè)月未支領(lǐng)（不含6個(gè)月），實(shí)現庫房物資帳齡管控；2）挖掘其他區域可利用物資，首先同品牌同型號入手，其次同品牌同類(lèi)型高低功效作為備選方案，最后不同品牌間的代用，實(shí)現子公司內部各單位物資代用；3）非在建船積壓物資，落實(shí)代用，并在定額清單中注明是庫存代用，實(shí)現船用物資代用；4）與廠(chǎng)家洽談，以等價(jià)優(yōu)先安排退換貨，實(shí)現積壓超儲物資退換貨；5）呆滯物資外銷(xiāo)有成效。
截止2017年7月31日，實(shí)際內部代用、各子公司之間相互調拔利用了2482萬(wàn)元，其中呆滯物資內部各子公司代用、調拔利用了728萬(wàn)元。（供應處）
