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另一方面，革新推進(jìn)在生產(chǎn)工序前移、對標體系建設、推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進(jìn)以及生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理的標準化上取得了顯著(zhù)成效。2014年，革新推進(jìn)13個(gè)項目達成設定目標，最具代表性的是：大合攏及總組的腳手架搭載量較2013年至少縮減一半；內場(chǎng)及外場(chǎng)開(kāi)發(fā)的10余種工裝件已廣泛使用，減少了作業(yè)準備時(shí)間；加工車(chē)間的5S管理實(shí)現了日?；?、標準化。
“揚帆”課題攻關(guān)、革新推進(jìn)的各項成果凝結了集團各級主管和廣大員工參與創(chuàng )造性工作的智慧，充分反映了其對管理提升的貢獻率日趨增長(cháng)。
2015-02-02 11:01
“揚帆”課題攻關(guān)、革新推進(jìn)大有可為
2014年至今，課題攻關(guān)累計創(chuàng )效1.08億，獎勵114.77萬(wàn)
為內部深入挖潛，實(shí)現企業(yè)由生產(chǎn)型向成本利潤型轉變，“揚帆”積極引進(jìn)并推動(dòng)科學(xué)管理工具的應用，2014年在課題攻關(guān)和革新推進(jìn)、TFT小組實(shí)施改善上凝聚智慧，取得了可觀(guān)的成效。2014年至今，課題攻關(guān)結案37項，創(chuàng )效額度1.08億元，下發(fā)獎勵114.77萬(wàn)元，涉及生產(chǎn)、設計、經(jīng)營(yíng)、采購、技術(shù)、能源管理等各個(gè)領(lǐng)域，每項課題都切切實(shí)實(shí)為企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值。如財務(wù)處主辦的稅務(wù)籌劃和降低保險費費率兩項課題，年度創(chuàng )效分別達到952萬(wàn)元和434萬(wàn)元；東海岸區域實(shí)施的降低氣體消耗課題，年度創(chuàng )效355萬(wàn)元，該區域三氣單耗指標在同行業(yè)對標中處于先進(jìn)行列；經(jīng)營(yíng)處主辦的降低保修費用項目，年度創(chuàng )效340萬(wàn)元；設計院的降低電纜消耗課題，年度創(chuàng )效190萬(wàn)元，在設計優(yōu)化的同時(shí)，大大降低了采購成本和減少了現場(chǎng)的浪費。另一方面，革新推進(jìn)在生產(chǎn)工序前移、對標體系建設、推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進(jìn)以及生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理的標準化上取得了顯著(zhù)成效。2014年，革新推進(jìn)13個(gè)項目達成設定目標，最具代表性的是：大合攏及總組的腳手架搭載量較2013年至少縮減一半；內場(chǎng)及外場(chǎng)開(kāi)發(fā)的10余種工裝件已廣泛使用，減少了作業(yè)準備時(shí)間；加工車(chē)間的5S管理實(shí)現了日?；?、標準化。
“揚帆”課題攻關(guān)、革新推進(jìn)的各項成果凝結了集團各級主管和廣大員工參與創(chuàng )造性工作的智慧，充分反映了其對管理提升的貢獻率日趨增長(cháng)。
