日前，“揚帆”2015年單船預算編制通過(guò)審核，結合制造本部出臺的《船舶5S管理規定》等相關(guān)制度，對全船火工費、清衛費逐步優(yōu)化，僅此兩項費用有望在今明兩年實(shí)現單船成本再省1100萬(wàn)元。
       《船舶5S管理規定》從制造本部塢內船舶2339TEU集裝箱船H2297、H2298、64000DWT散貨船BT03開(kāi)始實(shí)施。該制度明確了在搭載、水下各區域船舶建造管理和施工人員的5S管理職責，各車(chē)間按施工船落實(shí)“5S”責任人，實(shí)行責任公示，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。實(shí)現作業(yè)場(chǎng)地各類(lèi)物資、物品、設備、工裝、工具定置使用，各類(lèi)設備、設施表面整潔、無(wú)雜物，現場(chǎng)通道暢通、安全防護到位。船舶5S管理規定下發(fā)后，生產(chǎn)管理部各車(chē)間和威龍隊、凱程隊等工程隊已經(jīng)在施工船上執行，施工做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
        2015年單船預算編制完成后，成本管理部門(mén)對57艘在建、新開(kāi)工船按責任主體進(jìn)行了預算費用一級分解，目前由生產(chǎn)、設計主體進(jìn)行的二級分解和細化也在抓緊推進(jìn)，通過(guò)深化工序成本的分解和落實(shí)，實(shí)現單船成本的有效管控與持續優(yōu)化。
        2015年，成本目標責任體系建設還將以系列船型為重點(diǎn)，設定單船成本攻關(guān)項目，在物量的管控和費用的節省上繼續深挖潛力。（胡青）