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今年7月份，集團設立一級機構革新推進(jìn)部，在公司原有管理及技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的基礎上，加快組織實(shí)施和推進(jìn)課題攻關(guān)、生產(chǎn)工序提前、對標體系建設等各項革新活動(dòng)，推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進(jìn)。集團各級主管和廣大員工，真正轉變觀(guān)念，改變工作方式，集中精力推動(dòng)變革，在技術(shù)、工藝、施工管理上逐步實(shí)現大的轉變。
目前，革新推進(jìn)的變化已經(jīng)反映到各個(gè)領(lǐng)域：在設計出圖上，從2339TEU集裝箱船開(kāi)始，生產(chǎn)設計實(shí)現了舾裝件結構化的區域性綜合出圖；在加快推行高效焊接上，自動(dòng)化設備的使用程度提高，角焊機目前已區域性實(shí)現“兩人三機”、“單人雙機”，從而減少對勞動(dòng)力的需求及依賴(lài)；在先進(jìn)工裝具的應用推廣上，內場(chǎng)工裝具的使用有較大改善，利用輔助性的工裝支撐，大大減少了人力、物力支出；改變以往整片搭架的方式，通過(guò)采用局部搭架，船塢、船臺腳手架的搭設大幅減少，大大節省了成本，且提高了安全系數；利用看板管理，生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理成效顯著(zhù)，內場(chǎng)變化尤為突出，從下料到集配，實(shí)現了場(chǎng)地清潔、下料材料、型材堆放有序管理，現場(chǎng)管理明顯改觀(guān)；在推動(dòng)工序前移，提高預裝完整性上也已取得階段性進(jìn)展。
對革新推進(jìn)活動(dòng)下一階段的工作，李明東強調，對已經(jīng)實(shí)現的革新課題，要堅持不懈的推進(jìn)實(shí)施，穩固成效，不能半途而廢。個(gè)別工作開(kāi)展較慢的部門(mén)，一定要查找差距，迎頭趕上。（胡青）
2014-11-18 08:53
革新推進(jìn)要腳踏實(shí)地
——李明東在革新推進(jìn)課題月度匯報會(huì )議上強調
10月23日，在集團召開(kāi)的革新推進(jìn)課題月度匯報會(huì )議上，董事長(cháng)、總裁李明東強調，要大力推動(dòng)革新工作，要圍繞質(zhì)量的改進(jìn)、效率的提升來(lái)開(kāi)展革新，推動(dòng)計劃的達成。革新推進(jìn)一定要腳踏實(shí)地，要做一個(gè)成一個(gè)，扎實(shí)推進(jìn)一個(gè)，養成習慣、得到效果，繼而持之以恒。今年7月份，集團設立一級機構革新推進(jìn)部，在公司原有管理及技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的基礎上，加快組織實(shí)施和推進(jìn)課題攻關(guān)、生產(chǎn)工序提前、對標體系建設等各項革新活動(dòng)，推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進(jìn)。集團各級主管和廣大員工，真正轉變觀(guān)念，改變工作方式，集中精力推動(dòng)變革，在技術(shù)、工藝、施工管理上逐步實(shí)現大的轉變。
目前，革新推進(jìn)的變化已經(jīng)反映到各個(gè)領(lǐng)域：在設計出圖上，從2339TEU集裝箱船開(kāi)始，生產(chǎn)設計實(shí)現了舾裝件結構化的區域性綜合出圖；在加快推行高效焊接上，自動(dòng)化設備的使用程度提高，角焊機目前已區域性實(shí)現“兩人三機”、“單人雙機”，從而減少對勞動(dòng)力的需求及依賴(lài)；在先進(jìn)工裝具的應用推廣上，內場(chǎng)工裝具的使用有較大改善，利用輔助性的工裝支撐，大大減少了人力、物力支出；改變以往整片搭架的方式，通過(guò)采用局部搭架，船塢、船臺腳手架的搭設大幅減少，大大節省了成本，且提高了安全系數；利用看板管理，生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理成效顯著(zhù)，內場(chǎng)變化尤為突出，從下料到集配，實(shí)現了場(chǎng)地清潔、下料材料、型材堆放有序管理，現場(chǎng)管理明顯改觀(guān)；在推動(dòng)工序前移，提高預裝完整性上也已取得階段性進(jìn)展。
對革新推進(jìn)活動(dòng)下一階段的工作，李明東強調，對已經(jīng)實(shí)現的革新課題，要堅持不懈的推進(jìn)實(shí)施，穩固成效，不能半途而廢。個(gè)別工作開(kāi)展較慢的部門(mén)，一定要查找差距，迎頭趕上。（胡青）
