7月26日，集團上半年度工程隊代表座談會(huì )召開(kāi)，集團董事長(cháng)李明東出席座談會(huì )并講話(huà)。

年初，集團勞務(wù)管理處成立，通過(guò)半年的運行管理，勞務(wù)管理基礎工作有了明顯改進(jìn)，工程隊月度統計與考核工作有了積極的推進(jìn)。但工程隊勞動(dòng)力投入不足、勞務(wù)糾紛頻繁等現象也同時(shí)存在，有時(shí)甚至會(huì )影響到生產(chǎn)計劃的執行。通過(guò)座談，一些客觀(guān)存在的問(wèn)題浮出臺面，主要體現在：上半年生產(chǎn)不平衡，大量勞動(dòng)力出現等工、窩工現象，造成人員流失，導致下半年補充勞動(dòng)力所需成本高昂；由于工序前移所致工費分配的合理性問(wèn)題；工藝、設計問(wèn)題多，返修情況嚴重；物資配套、設備配套與車(chē)輛運輸服務(wù)保障不到位；設備維修周期較長(cháng)等。

李明東表示：與工程隊建立長(cháng)期、穩定的合作關(guān)系是揚帆集團保持持續發(fā)展的保障。在專(zhuān)業(yè)化、批量化、平衡化生產(chǎn)管理上，企業(yè)前期的確存在不少問(wèn)題，但通過(guò)有效的管理改善，接下來(lái)的生產(chǎn)會(huì )實(shí)現往專(zhuān)業(yè)化、批量化發(fā)展，比如“東海岸”、“大神洲”、舟山船廠(chǎng)的船臺和船塢將分別開(kāi)始批量建造系列化的散貨船和集裝箱船，目前存在的困難與問(wèn)題也會(huì )逐步得到改善與解決。

李明東同時(shí)也對工程隊提出希望：要加強內部的管理，提升自身素質(zhì)。要積極參與企業(yè)的合理化建議工作，好的建議采納后同樣進(jìn)行獎勵。工程隊要與船廠(chǎng)共同努力提升生產(chǎn)效率，落實(shí)好工序前移、自動(dòng)化設備應用、現場(chǎng)生產(chǎn)效率提升、定制化管理等管理舉措。

李明東最后強調，造船企業(yè)的黃金季節正常都在每年10、11、12三個(gè)月，希望各個(gè)工程隊繼續保持信心，下半年打好翻身仗。