7月26日，集團上半年總結大會(huì )在一樓會(huì )議室召開(kāi)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁李明東，常務(wù)副總裁葉劍濤，副總裁杜明，總裁助理黃瑞昌、張濟、姜同利出席會(huì )議，會(huì )議由黨委副書(shū)記、工會(huì )主席鄒元龍主持，集團一級主管、二級主管、骨干員工、工程隊代表參加了會(huì )議。
       會(huì )上，李明東作了題為“強化執行力、增強責任心、團結一致，打贏(yíng)下半年的攻堅戰”的講話(huà)。截至到今年上半年，集團手持訂單居全球第17位，國內第5位，能滿(mǎn)足未來(lái)生產(chǎn)的需要，并形成“批量化、專(zhuān)業(yè)化”的格局。揚帆的接單情況處于有利形勢，爭取到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)地位。但同時(shí)，大家要更清晰的看到當前存在的問(wèn)題，產(chǎn)能釋放不足、交船難、資金緊張仍是揚帆的瓶頸。
       李明東對廣大員工在35900DWT系列船主機修復以及保證H2268、H2283、H2257交船中的堅持不懈精神給予了充分肯定。對在64000DWT項目設計優(yōu)化、新接訂單的批量化、系列化、采購成本管控、財務(wù)融資、收舊利廢、課題攻關(guān)、工序前移、勞務(wù)公司管理等工作中的亮點(diǎn)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評和表?yè)P。
李明東強調，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)很艱巨，我們有優(yōu)勢、也有問(wèn)題，關(guān)鍵是如何發(fā)揮優(yōu)勢解決問(wèn)題，攻堅克難。下半年要從六項重點(diǎn)工作著(zhù)手，實(shí)現生產(chǎn)管理提升，分別是：理順產(chǎn)線(xiàn)、全力組織生產(chǎn)攻堅；推動(dòng)革新、提升效率；提升設計管理、設計優(yōu)化降本；設備、質(zhì)量、安全三大管理模式深入推進(jìn)；抓好批量化經(jīng)營(yíng)接單，新船型的研發(fā)推廣；管理逐步向精細化、數據化、科學(xué)化邁進(jìn)。
       李明東指出，要在企業(yè)內部營(yíng)造積極健康的工作氛圍，少抱怨、多做事，各級主管要積極引導下屬做正能量的事。工作要深入、抓實(shí)抓透。各級人員要清晰地知道自己的責任和業(yè)績(jì)產(chǎn)出，摸清份內的工作。尤其是中高層領(lǐng)導，要多到現場(chǎng)，在現場(chǎng)去解決問(wèn)題。希望各級干部員工增強緊迫感，同心同德、勇于擔責、卯足干勁，切實(shí)將各項目標任務(wù)落到實(shí)處，為下半年扭轉局面、完成預算、實(shí)現生產(chǎn)任務(wù)而共同奮斗！
       會(huì )上，舟山船廠(chǎng)·大神洲公司1100箱 H2268按節點(diǎn)交船、分段制造部周報驗鋼量超歷史記錄、集團本部35900噸H2236/H2237主機修復保交船、舟山船廠(chǎng)·大神洲公司38670噸H2283船交船四個(gè)項目獲得專(zhuān)項獎勵；孫宜貴等7名課題攻關(guān)優(yōu)秀個(gè)人受到表彰。（胡青）