為統一勞務(wù)管理思想，明確勞務(wù)管理方法，進(jìn)一步推動(dòng)公司勞務(wù)管理模式的轉型升級，5月17日，揚帆集團特邀勞務(wù)管理專(zhuān)家陳建良來(lái)司進(jìn)行勞務(wù)管理專(zhuān)題培訓，推介外高橋、揚子江等優(yōu)秀船企的勞務(wù)管理經(jīng)驗。集團董事長(cháng)、總裁李明東與公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人以及舟山揚帆船舶工程有限公司負責人參加了培訓研討。
       李明東在會(huì )上作出指示：揚帆勞務(wù)管理改革的指導思想是把工程隊及勞務(wù)工真正當作揚帆的成員，建立互信，實(shí)現共贏(yíng)；勞務(wù)管理改革的目標是完成年度計劃、完成預算目標；勞務(wù)管理改革的策略是強化基礎工作、完善關(guān)懷措施、管理一體化三個(gè)方向。
李明東指出：實(shí)現勞務(wù)管理改革首先要從強化基礎工作做起。理清各部門(mén)勞務(wù)管理職責、明確各方權限是改革的第一步。在此基礎上，通過(guò)推進(jìn)一卡通管理、考勤系統，不斷完善工程隊人員基本信息數據庫，在準確有效地掌握各工程隊人員狀況的同時(shí)，為后續開(kāi)展勞務(wù)工培訓體系建設、完善實(shí)動(dòng)工時(shí)統計體系等，提供可靠的數據支持，從而形成基礎信息數據服務(wù)企業(yè)管理的良好示范。
      李明東表示，勞務(wù)管理改革還要逐步建立福利體系，完善各項關(guān)懷措施，積極為廣大勞務(wù)工謀福利。目前公司已經(jīng)采取了形式多樣的福利政策，包括各類(lèi)技能及證書(shū)補貼、春節前后留廠(chǎng)與返廠(chǎng)補貼的發(fā)放、返鄉回廠(chǎng)的接送，開(kāi)展各類(lèi)評優(yōu)評先及獎勵。今后還將加強工程隊人員一體化參與的程度，同時(shí)在住宿、用餐等后勤服務(wù)的改善上加大力度，推出發(fā)放夏令用品和重大節日福利等，增進(jìn)工程隊及勞務(wù)工在揚帆的歸屬感。
       會(huì )議研討明確：公司實(shí)施勞務(wù)管理改革將由李明東董事長(cháng)牽頭，各部門(mén)主管為第一責任人，共同推動(dòng)各項策略。通過(guò)以點(diǎn)帶面、各個(gè)突破的方式，最終實(shí)現揚帆勞務(wù)管理的真正轉型升級。此外，為保障公司與工程隊之間信息交流、共享的暢通性，下一步將出臺工程隊月度例會(huì )制度，并將其納入到揚帆會(huì )議管理體系當中，從而建立起與工程隊之間的長(cháng)效溝通機制。  （蔣曉妍）